Konkrete Utopie für die Logistik eines modernen Unternehmens der Befestigungstechnik

 

Die Joseph Dresselhaus GmbH & Co. KG mit Sitz in Herford liefert modernste Befestigungstechnik für die Bereiche Maschinenbau, Möbel und den Einzelhandel. Als Partner des Handels bietet Dresselhaus ein breites Produktsortiment mit von ca. 40.000 bis 45.000 Artikel an.

Die Dresselhaus-Logistik

Täglich werden 1.600 Aufträge mit ca. 6.000 Positionen vom Zentrallager (ZL) Herford an die Kunden und die 3 Regionallager versand. Ca. 25 % der Positionen werden im manuellem HRL und 75 % im Kleinmengenlager (KML), das aus einer viergeschossigen Bühnenanlage besteht, kommissioniert. Die Ware aus dem HRL und KML wird im Versand zusammengeführt. Zu 100 % läuft dies über konventionelle Belegabwicklung.

Die Lösungsidee

viaLog bot Dresselhaus nach der Interviewrunde zu den Schwachstellen und der Erhebung der Basisdaten eine Reihe von kalkulierten Lösungsansätzen mit einem Grobkonzept zur Wirtschaftlichkeit, welche folgende Punkte umfasste:

 

• Einführung eines neuen LVS mit belegloser Abwicklung (Datenfunk, Pick-by-Voice)
• Reichweitenorientiertes Kommissionierlager mit Paletten-Plätzen, Behälter-Durchlaufkanal und Fachboden
• Weiterreichen der Behälter über alle Geschosse mit zusätzlicher fördertechnischer Anbindung HRL und Wareneingang an das KML

Als raum- und kostensparende Alternative empfahl viaLog den Umbau einer HRL-Zeile zum AKL mit ca. 2.500 Behälter-Durchlaufkanälen und 30.000 Behälterstellplätzen für die Reserve. Die Behälter-Durchlaufkanäle sollten für die Kommissionierung an die Bühnenebenen angeschlossen werden - Nachschub durch ein Regalbediengerät.

 

Highlights

Die neue Logistikvision zeichnete sich durch drei Glanzlichter aus:

 

• Reduzierung des Verdichtungsaufwandes durch Weiterreichen der Behälter über alle Bühnengeschosse, da es die Versandflächen stark reduziert
• Reduzierung der Kommissionierpositionen im HRL durch 2.500 zusätzliche DLK-Lagerorte im KML
• Erhebliche Steigerung der Produktivitäten im KML durch beleglose Kommissionierung und den Einsatz von DV und Fördertechnik
• Die Steigerung von heute 20 auf 50 Positionen, pro Stunde und Mitarbeiter ist für Dresselhaus damit konkrete »Utopie«

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