Einführung Prämienlohn im Versandlager
Die DAL Sanitär-Armaturen GmbH gehört zur Grohe-Gruppe und ist führender Hersteller in der Sanitärtechnologie. Die Kunden werden aus dem Logistik-Zentrum in Porta Westfalica beliefert. Hier kommissionieren 36 Mitarbeiter - beleglos und unterstützt von Datenfunk - aus Paletten- und Fachbodenlager.
Die Aufgabenstellung
viaLog wurde beauftragt, ein neues Gesamtentlohnungs-System mit den folgenden Bausteinen zu entwickeln:
Eine Lösung hierzu sollte im Einklang stehen mit weiteren aktuellen Projekten: Gruppenarbeit, KVP, Gleitzeit.
Vorgehensweise
In einem ersten Schritt wurden Ziele und bestehende Betriebsvereinbarungen diskutiert sowie Aktivitäts- und Personal-Daten erhoben. Auf dieser Grundlage wurden alternative Konzepte entwickelt und mit den Vor-Ort-Verantwortlichen sowie der Unternehmensleitung und dem Betriebsrat diskutiert:
- Einstufung in die Tarifgruppe basierend auf Arbeitsplatz- bzw. Arbeitsbereichsdefinition
- Kriterien und Verfahren zur Personenbeurteilung und Bemessung der persönlichen Zulage
- Prämientyp und Prämienverfahren:
a) Bonus / Malus
b) Menge / Qualität
c) Personenprämie/ Gruppenprämie
d) Basisgröße Tätigkeit / Prozess
e) Abrechnungszeitraum Monat / Jahr
f) Maximalprämie / Variable Prämie
g) Datenbasis und erford. Systemschnittstellen
Ausführungskonzept
Zur Realisierung kam ein anspruchsvolles Konzept, in dem
- der Gesamtprozess bzgl. Menge und Qualität prämiert wird (Anz. Positionen, Servicegrad, Anz. Fehler) und
- alle Mitarbeiter - inkl. Angestellte - als Gesamtgruppe betrachtet und einheitlich prämiert werden.
Im Rahmen einer dreimonatigen Testphase wurde das Konzept erprobt und "getunt", dann für das Gesamt-Versandlager eingeführt.
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